Über uns

„Zwei Generationen – eine Vision: Übergänge wirksam gestalten.“

So arbeiten wir

Bei BIG WAVE verbinden wir Erfahrung mit frischen Perspektiven. Wir begleiten Unternehmer:innen und Führungskräfte in Übergangsphasen – insbesondere bei der Gestaltung gelingender Unternehmensnachfolge.
Unser Anspruch: Klarheit schaffen, Lösungen entwickeln und mit einem klaren Fahrplan vorangehen.

Drei Frauen, drei Perspektiven – mit einem Ziel: Veränderung strategisch und menschlich gestalten.

Deborah Röser

Gründerin von BIG WAVE – Sparring für Nachfolge & Wandel

Ich habe rund 30 Jahre Berufserfahrung im Mittelstand und in Konzernen gesammelt – davon 18 Jahre in leitender Position. Unter anderem als Projektleiterin für globale Rollout-Projekte.

Ich habe agile Teams aufgebaut, Restrukturierungen begleitet und komplexe Veränderungsprozesse verantwortet.

Ich kenne die Dynamiken in wachsenden Unternehmen ebenso wie die Herausforderungen in Übergangsphasen. 2021 habe ich mich selbstständig gemacht – mit dem Ziel, Unternehmen in genau diesen Phasen zu unterstützen: bei Nachfolgeprozessen, in der Führungsarbeit und in der strategischen Organisationsentwicklung.

Mein Fokus:
Strategisch denken, wirksam umsetzen, Menschen mitnehmen.

Mein Stil:
Klar in der Analyse. Verbindlich in der Umsetzung. Feinfühlig im Miteinander. Dort, wo sich scheinbar Gegensätzliches verbindet: Tradition und Innovation, Bewahren und Entwickeln.

Genau hier entsteht nachhaltige Veränderung.

Meine Qualifikationen:

Dipl. Betriebswirtin (FH), AKAD University
Systemische Organisationsentwicklung & Change Management (Professio GmbH)
Business Coach (DBVC-anerkannt), Karlsruher Institut Prof. Berninger-Schäfer & Hochschule d. Wirtschaft für Management, Mannheim
Expertin für Gruppendynamik zertifiziert (DGGO), Agile Trainer/Facilitator, zertifiziert (DVCT)
Deep Work Coach ®, AC Campus
Diagnostikzertifikate (u. a. XLNC, DNLA)
Hohe Digitalkompetenz
Mitglied im Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) und IHK-Prüfungsausschuss
Langjährige Erfahrung in der Leitung von Workshops, Strategie- und Kulturprozessen

Schwerpunkte:

Unternehmensnachfolge gestalten, Führungskräfteentwicklung & Coaching, Kultur- und Organisationsentwicklung im Mittelstand, Diagnostikgestützte Potenzialentwicklung und Personalentscheidungen

Ich liebe Herausforderungen – denn bei ruhiger See hat noch niemand surfen gelernt!

Carlotta Müller

Beraterin – Diagnostik & Nachfolge

Carlotta bringt Begeisterung, Ideenreichtum und eine positive Grundhaltung ein. Sie denkt schnell und vernetzt – und setzt Impulse, die bewegen. Mit ihrem psychologischen Hintergrund und ihrer diagnostischen Expertise begleitet sie Nachfolgeprozesse mit analytischem Blick und einem feinen Gespür für Menschen und Rollen. In Workshops schafft sie eine fachlich belastbare Grundlage und zeigt konkrete Entwicklungsmöglichkeiten auf.

Schwerpunkte:
Eignungsdiagnostik, Nachfolgeprozesse, Potenzialanalysen

Qualifikationen:

Master in Wirtschaftspsychologie (Coaching & Change)
Bachelor in International Management
Zertifiziert für berufsbezogene Eignungsdiagnostik nach DIN33430
Erfahrung in Change- und Personalprozessen
Internationale Praxiserfahrung in Beratung, HR und Marketing

You can never cross the ocean unless you have the courage to lose sight of the shore

author

Fabienne Hack

Beraterin – Kommunikation & Entwicklung

Fabienne steht für Klarheit, Offenheit und Verlässlichkeit. Sie bringt Struktur und Überblick in komplexe Prozesse, denkt vernetzt und kommuniziert präzise. Ihr Fokus liegt auf wirksamer Kommunikation, durchdachter Workshopgestaltung und einem feinen Gespür für Menschen und Dynamiken. Sie schafft Struktur, wo andere nach dem roten Faden suchen.

Schwerpunkte:
Workshopdesign, Nachfolge, Change-Kommunikation, Struktur & Organisation

Qualifikationen:

Master in Wirtschaftspsychologie (Coaching & Change)
Bachelor in Tourismusmarketing & Kommunikation
Erfahrung in Assistenz, Einkauf, Projekt-/People-Themen, Internationale Praxiserfahrung in Event- und Change-Kontexten
Zertifiziert für berufsbezogene Eignungsdiagnostik nach DIN33430
Scrum Master